在一个敏捷团队中，日常站会（daily scrum）由团队成员轮流主持。大多数主持人都在进步，但有少数人主持的会议效率低下。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是表扬团队的自组织和成长，这符合敏捷原则，并鼓励团队持续改进。然后，项目经理应与表现不佳的主持人进行一对一的沟通，提供具体的反馈和指导，帮助他们提高。这种方法既能保持团队的自主性，又能解决效率问题。恢复由 Scrum Master 主持日常站会，会削弱团队的自组织能力，不符合敏捷精神。让表现不佳的主持人停止主持，会打击团队成员的积极性，也不利于个人成长。对所有团队成员进行再培训过于宽泛，且效率低下，因为只有少数人需要改进。