PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新于 22 Jul 2026
在一个敏捷团队中，解决方案设计师经常口头分享设计细节，但没有文档，导致误解。敏捷负责人应该怎么做？
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正确答案： 检查导致这种情况的流程.
为什么这是答案
正确答案是“检查导致这种情况的流程”。敏捷负责人（Scrum Master或敏捷教练）的职责是识别并解决团队内部的障碍和流程问题。口头分享设计细节导致误解表明沟通流程存在缺陷。通过检查流程，敏捷负责人可以与团队一起找出根本原因，并制定改进方案，例如引入轻量级文档、更频繁的同步会议或使用可视化工具。
将解决方案设计师调到另一个团队是逃避问题而非解决问题，且可能导致人才
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