在一个敏捷项目中，发起人告知项目负责人，一位高管希望了解项目进展。项目负责人应该怎么做？

在敏捷项目中，信息透明和及时沟通至关重要。邀请高管到项目会议空间，可以直接展示信息辐射器（如看板、燃尽图等），这些工具是敏捷团队用于展示项目进展和状态的常用方法。这不仅能让高管直观地了解项目进展，还能促进直接沟通，并根据高管的反馈调整信息展示方式，确保信息满足其需求。 提供共享驱动器链接可能导致高管难以找到所需信息，效率低下。向PMO请求模板并提供更新是传统项目管理的方法，不符合敏捷的透明和即时反馈原则。让发起人或产品负责人提供更新虽然能保护团队免受干扰，但项目负责人作为项目进展的直接责任人，应主动且直接地与高管沟通，以确保信息的准确性和及时性。