在一个敏捷项目中，团队同意通过投票做出决策，并且90%的同意票数将通过一项决策。在第一次技术设计会议上，团队做出了一个项目负责人强烈反对的决定。项目负责人应该如何处理？

在敏捷项目中，团队自组织和集体决策是核心原则。既然团队已同意90%的同意票数通过决策，项目负责人就应尊重这一约定。记录下反对意见，可以确保这些担忧被记录在案，并在未来作为经验教训或风险进行管理，但不能阻止团队执行已通过的决策。拒绝让团队继续工作或试图说服技术团队负责人改变投票，都违背了敏捷的自组织和透明原则。与项目发起人（champion）沟通并请求他们介入，则会破坏团队的自主权和决策过程。