在一个敏捷项目中，团队失去了一名资源，并且新的需求被添加到了待办事项列表中。项目经理接下来应该怎么做？

在敏捷项目中，团队失去资源和新增需求都会影响团队的交付能力（速度）。项目经理应与产品负责人合作，重新评估产品待办事项列表的优先级。这是因为产品负责人拥有产品愿景和业务价值的最终决定权，可以确保团队在资源有限的情况下，仍能专注于交付最有价值的功能。 重新评估当前迭代范围（选项B）可能导致未完成的迭代，并且没有解决优先级的问题。重新评估速度（选项C）或项目进度（选项D）是结果，而不是项目经理应该采取的行动。核心问题在于资源变化和新需求对价值交付的影响，这需要通过与产品负责人协作重新确定优先级来解决。