在一个敏捷项目开始时，产品负责人倾向于在开发过程中逐步发布功能，而不是等待一年才发布最终产品。项目经理应该怎么做？

正确答案是促进冲刺规划会议，重点是定义最小可行产品 (MVP)。产品负责人希望逐步发布功能，这与敏捷原则中的尽早交付价值相符。项目经理应通过引导团队在冲刺规划会议中定义MVP来支持这一目标。MVP是具有足够功能集的产品版本，可以满足早期客户的需求并提供价值，从而实现快速发布和持续反馈。 制定包括速率在内的指标是衡量团队绩效的工具，但它不是直接响应产品负责人逐步发布功能的愿望。营造一个团队成员可以不受干扰地工作的环境是项目经理的一项重要职责，但它没有直接解决产品负责人对逐步发布功能的具体需求。实施奖励制度可以激励团队，但它与产品负责人关于发布策略的偏好没有直接关系。