在一个新成立的项目团队中，一位经验丰富的团队成员因任务复杂性而不堪重负，并对项目感到不满。项目经理应该怎么做？

正确答案是积极倾听团队成员的意见，并找出支持他们完成任务需求的方法。作为项目经理，首要任务是支持团队。通过积极倾听，项目经理可以理解团队成员面临的具体挑战，并与他们一起制定解决方案，例如提供额外资源、重新分配任务、提供培训或指导。这有助于提高团队士气和生产力，并确保项目顺利进行。 告诉团队成员任务不可避免并让他们自行解决，这缺乏支持，可能进一步打击团队士气。组织团队建设活动可能有助于缓解紧张关系，但不能直接解决任务复杂性带来的根本问题。要求团队成员将潜在延迟记录在风险登记册中是风险管理的一部分，但它没有解决团队成员当前面临的困境，也没有提供即时支持。