在一个新的敏捷项目启动时，一位干系人要求确认项目范围。项目经理应该使用什么来解释项目范围？

在敏捷项目中，产品待办事项列表（Product backlog）是项目范围的唯一真实来源。它是一个动态的、按优先级排序的列表，包含所有已知的产品功能、增强、错误修复和基础设施工作。它代表了产品的所有需求，并随着项目的进展和新信息的出现而不断演进。用户故事（User stories）是产品待办事项列表中的单个条目，它们描述了用户视角的功能，但不能完全代表整个项目范围。产品路线图（Product roadmap）提供了一个高层次的、战略性的产品发展方向，但缺乏详细的项目范围信息。业务需求文档（Business requirements document）通常用于传统项目，在敏捷项目中不常用作主要范围定义工具。