在一个时间紧迫的建设项目中，主管和技术人员之间的误解升级为重大冲突。技术人员拒绝在主管手下工作；主管则指责技术人员表现不佳。项目经理应如何解决这个问题？

在时间紧迫的项目中，误解升级为重大冲突，项目经理应立即采取直接、协作的方式。这意味着召集双方，倾听他们的观点，识别冲突的根本原因（例如沟通不畅、期望不符），并共同寻找解决方案。这种方法能促进理解、重建信任，并确保项目继续推进。 提供培训可能无法解决人