在一个有多个分包商的复杂项目中，其中一个分包商报告可能出现进度延迟，这可能会影响其他分包商按时交付的能力。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应评估进度影响并更新风险登记册。这是因为在识别到潜在问题时，首要任务是量化其对项目目标（如进度）的潜在影响，并记录为风险。更新风险登记册是风险管理过程的关键一步，确保风险得到正式记录、分析和规划应对措施。 将延迟情况告知所有其他分包商是后续步骤，在充分评估影响后进行。修改里程碑和工作顺序是应对措施，需在风险评估和规划之后，且可能需要进一步分析和批准。上报给高级管理层和利益相关者是当风险影响超出项目经理权限或对项目成功构成重大威胁时才采取的行动，同样是在初步评估之后。