在一个有许多客户和团队成员的复杂开发项目中，所需的工作被延迟了。项目经理应该怎么做？

在一个有许多客户和团队成员的复杂开发项目中，工作延迟是一个常见的风险。项目经理应与团队合作制定风险应对计划，因为团队成员最了解项目细节和潜在问题，他们的参与有助于识别风险的根本原因并制定切实可行的解决方案。授权团队成员开展工作虽然重要，但并不能直接解决延迟问题，且在未识别风险和制定应对措施的情况下，可能导致工作方向偏离或效率低下。向人力资源部发送电子邮件不适用于解决项目进度延迟问题。告知项目发起人是必要的，但应在制定初步应对计划之后，以便提供解决方案而非仅仅报告问题。