在一个构建旅行应用程序的混合项目中，新的旅行限制导致许多功能和解决方案对许多客户来说无法使用。项目经理首先应该做什么？

项目经理的首要职责是确保项目能够持续交付价值。当外部环境发生重大变化，导致项目现有功能和解决方案失效时，项目经理应立即评估这些变化对项目范围、时间、成本和质量的影响。基于评估结果，项目经理需要主动提出调整方案，以使项目能够适应新环境，重新聚焦于可交付的商业价值。解散团队或暂停项目是更极端的措施，通常在评估调整无望后才考虑。向组织管理层寻求指导是后续步骤，但首先需要项目经理自己进行初步评估和建议。