在一个汽车项目的试点阶段，一项耐久性测试在六周前通过了，但由于测试工程师离职，没有留下任何报告。之前的项目经理本应采取什么措施来防止这种情况发生？

正确的做法是在内部服务器上创建一个共享项目存储库，并要求团队将所有可交付成果记录并存储在那里。这确保了项目知识和可交付成果（如测试报告）即使在人员变动后也能被保留和访问，从而防止了因工程师离职而导致信息丢失的情况。结对工程虽然有助于知识转移，但不能替代正式的文档存储。技术基准研讨会侧重于趋势分享，与保存项目可交付成果无关。将测试外包可能解决测试执行问题，但如果第三方不提供可访问的报告，仍可能面临类似的信息丢失风险。