在一个混合交付项目中，一位高级经理（刚加入公司，不熟悉敏捷）在迭代评审期间要求对功能进行彻底的重新设计。项目负责人首先应该怎么做？

在混合交付项目中，项目负责人应首先寻求理解。经理是新来的，不熟悉敏捷，因此他们可能不理解当前功能背后的原因或敏捷流程。通过要求经理提供更多关于他们期望的详细信息，项目负责人可以了解经理的观点和需求，这有助于后续的讨论和决策。 A. 请开发团队解释该功能是如何实现的：这可能导致经理感到被攻击或不被理解，并不能解决根本问题。 C. 告诉经理，已商定的范围不能更改：这过于僵化，尤其是在敏捷环境中，范围是可以调整的。这也会破坏与新经理的关系。 D. 告知经理，他们的请求将上报给项目发起人：这是一种升级行为，在没有充分理解情况之前，可能是不必要的，并且会损害项目负责人与经理之间的信任。