在一个混合项目中，一位干系人表示他们太忙了，并询问为什么迭代评审会如此频繁地举行。项目经理应如何回应？

正确的做法是与干系人讨论混合项目的好处，以及频繁评审如何带来更大的价值和更少的返工。这直接解决了干系人的担忧，并解释了迭代评审的价值，强调了其在混合项目中减少风险、提高质量和确保早期反馈的关键作用。 将问题记录在问题日志中并上报给发起人，在干系人提出合理疑问时，显得反应过度且未能直接解决问题。向干系人解释参与计划要求他们参加所有评审，这是一种命令式而非协作式的回应，未能解释原因或提供价值。与干系人协商减少评审参与次数并更新计划，可能会导致干系人参与度不足，从而错失早期反馈和调整的机会，这与混合项目迭代的精髓相悖。