在一个混合项目中，你要求一位资深团队成员执行定量风险分析，但他们表示缺乏相关知识。你该怎么做？

在混合项目中，项目经理的首要职责是赋能团队成员。当团队成员表示缺乏完成任务所需的知识时，项目经理应通过指导、辅导和培训来支持他们，帮助他们发展技能并成功完成任务。这不仅能解决当前问题，还能提升团队的整体能力。将问题上报给职能经理或请求PMO指派新成员是推卸责任，未能利用现有团队资源。替团队成员执行任务会阻碍其成长，并可能导致项目经理工作量过大。