在一个混合项目中，客户合同规定了按季度交付的成果。客户希望在第一季度获得一个切实的成果，并要求将第二个里程碑提前到第一季度。项目经理解释说，除非第二个里程碑的需求发生变化，否则这是不可行的。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两项。）

项目经理应首先与客户沟通，了解他们将第二个里程碑提前到第一季度的根本原因和优先级。这有助于揭示客户的真正需求，并可能找到替代解决方案，因此“询问客户关于第二个里程碑需求的优先级”是正确的。同时，项目经理需要回到开发团队，探讨第二个里程碑中哪些部分或功能可以在第一季度完成，以满足客户的部分需求，这体现了敏捷和混合项目中迭代交付的理念，因此“回到开发团队，讨论第二个里程碑的哪些需求可以在第一季度完成”也是正确的。 将问题上报给高层管理人员过早，且未穷尽其他解决方案。说服客户保持原计划，忽略了客户的紧急需求。在未进行分析前就告知客户高成本影响，可能显得不专业且缺乏解决方案。