在一个混合项目中，对需求的解释差异导致交付物未能达到预期。项目经理应该怎么做才能防止这种情况发生？

在一个混合项目中，持续的客户和用户反馈至关重要，因为这有助于团队及时澄清需求、验证交付物是否符合预期，并适应不断变化的需求。通过建立有效的反馈循环，项目团队可以尽早发现并解决对需求的误解，从而防止交付物偏离预期。 确保团队理解每一个额外的项目需求虽然重要，但如果缺乏持续的验证，仍然可能导致理解偏差。更新项目管理计划是应对偏差的行动，而非预防措施。提交变更请求以调整项目范围是解决已发生问题的手段，而不是预防需求解释差异的根本方法。