在一个混合项目的最后一次迭代中，一位关键团队成员想要离职。项目经理应该如何应对？

正确的做法是与该关键团队成员开会，了解他们离职的原因和具体情况。这能帮助项目经理评估离职对项目的影响，并可能找到解决方案，例如重新分配任务、进行知识转移或协商过渡期。在了解情况之前就更新燃尽图或请求额外资源是过早的行动，可能无法解决根本问题。保持活动不变则忽略了关键资源变动带来的风险。