在一个移动应用项目中，一位经验丰富的团队成员开始错过截止日期，这些延误将影响项目的实施。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理的首要职责是解决问题并支持团队成员。与该团队成员私下会面，了解他们错过截止日期的原因，是解决问题的最直接和最有效的方法。这表明了项目经理对团队成员的关心，并有助于发现问题的根本原因，例如工作量过大、技能差距、个人问题或资源不足。 指派另一名资源可能只是暂时缓解症状，而没有解决根本问题。向职能经理了解情况可能被视为越级或不信任团队成员。召开团队会议虽然可以提高士气，但对于解决特定团队成员的个人问题而言效率不高。