在一个移动聊天应用项目中，一位经验丰富的开发人员经常制造冲突，其他团队成员拒绝与他们合作。这位开发人员表现出色，失去他们可能会损害项目目标。项目经理应该怎么做？

正确的做法是分别与团队成员和该开发人员会面，了解情况并制定行动计划。项目经理的首要职责是解决团队冲突，以确保项目目标的实现。通过单独沟通，项目经理可以全面了解各方观点，避免公开冲突升级，并能更有效地制定解决方案。 A. “与该开发人员会面，要求他们尊重他人并与团队合作”过于简单，可能无法触及问题的根本原因，也无法获得团队成员的视角。 C. “收集团队的反馈并将其发送给人力资源部门以解决冲突”是推卸责任，项目经理应主动解决团队内部问题，而不是直接上报。 D. “安排一次团队建设培训，并要求所有团队成员参加”可能无法解决根本的个人行为问题，且在未了解具体情况前，此举可能效率低下。