在一个组织转型项目中，公司在年初制定了个人绩效计划，职能经理在年末给出反馈。团队成员担心他们的项目工作没有体现在他们的个人绩效计划中。项目经理应该怎么做？

项目经理应与职能经理会面，以协调团队成员的预期报告频率和结果。这能确保项目工作被纳入个人绩效计划，解决团队成员的担忧，并促进项目目标与个人绩效评估的一致性。在年末才提供反馈为时已晚，无法影响年初制定的绩效计划。简单地向团队保证项目是优先事项，并不能解决绩效计划中缺乏项目工作体现的根本问题。请求负责项目团队成员的绩效计划超出了项目经理的职权范围，且不切实际。