在一个跨越四大洲的国际项目中，团队对最近的迭代进展感到自豪，但对进展不熟悉的资深干系人担心项目可能会失败。项目经理应如何解决干系人的担忧？

在国际项目中，面对面会议通常不切实际，因此虚拟会议是更有效的沟通方式。安排虚拟会议可以直接解决干系人的担忧，并提供项目进展的更新，这有助于重建信任。每两周的更新频率适中，既能及时告知干系人，又不会造成信息过载。 其他选项的不足之处在于： 仅分发高层级总结可能无法完全解决资深干系人的具体担忧，因为缺乏互动和澄清的机会。 面对面会议在跨洲项目中成本高昂且耗时，不切实际。 要求开发人员列出风险和行动是项目经理的职责，且仅提供风险信息可能加剧而非缓解担忧，未能全面解决进展问题。