在一个跨越多个国际地点的项目中，检测到了一系列延误。调查显示，关键活动被安排在海外办事处的假期期间。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是更新进度表以纳入假期，并重新分配工作以减轻延误。项目经理应主动管理风险，并寻找解决方案以避免或减轻负面影响。仅仅更新进度表并告知发起人延迟是不够的，因为它没有提供缓解措施。雇用临时员工或要求加班可能增加成本和员工倦怠，且不一定能解决根本的规划问题。最佳方法是调整计划，利用现有资源进行优化，这体现了积极的项目管理和风险应对策略。