在一个软件开发项目中，五名团队成员正在加班加点以赶上紧张的进度，其中两名最近辞职了。项目经理应该怎么做？

在一个软件开发项目中，两名团队成员的辞职导致剩余团队成员加班加点，这表明项目面临资源短缺和进度压力。从第三方供应商获取经验丰富的额外资源是最佳选择，因为这能快速补充项目所需的人力，特别是“经验丰富”的资源可以立即投入工作，减少新员工的培训时间，从而有效缓解进度压力。 帮助剩余团队成员在三人之间重新分配任务虽然可以暂时缓解问题，但会增加现有团队成员的工作量和压力，长期来看可能导致士气下降或更多人员流失。立即启动招聘流程固然重要，但招聘和入职新员工需要时间，无法及时解决当前的燃眉之急。上报给项目发起人并请求批准延迟进度是最后的手段，项目经理应首先尝试通过内部或外部资源调整来解决问题，而不是直接寻求进度延期。