在一个采用混合交付方式的复杂项目中，一位高级经理在迭代评审期间要求对功能进行彻底的重新设计，这可能需要重大的架构更改和另一次发布。项目负责人首先应该怎么做？

在混合交付项目中，产品负责人（Product Owner）是产品愿景、优先级和价值的最终决策者。当高级经理提出可能导致重大架构更改和另一次发布的彻底重新设计时，项目经理首先应与产品负责人讨论。产品负责人需要评估这一请求对产品路线图、用户价值、发布计划和整体项目目标的影响。他们将权衡重新设计的价值与所需的工作量和风险，并决定是否将此请求纳入产品待办事项。与解决方案架构师、技术负责人或开发团队的讨论固然重要，但应在产品负责人评估并初步同意探讨此变更后进行，以确保技术讨论与业务价值和产品方向保持一致。