在一个频繁变更的项目中，项目经理在每日例会期间发现客户需求变更。项目经理应该怎么做？

在一个频繁变更的项目中，项目经理需要确保变更得到适当管理。在更改项目范围之前，与产品负责人和开发团队一起验证需求变更，是确保变更符合项目目标、可行且团队理解其影响的关键步骤。产品负责人代表客户，能确认变更的价值和优先级；开发团队能评估技术可行性和工作量。 上报管理层可能为时过早，因为尚未评估变更的细节和影响。告知客户推迟变更可能导致客户不满，且未解决当前变更请求。要求 Scrum Master 评估工作量是后续步骤，但首先需要验证变更本身。