在一个高度政治化的组织中，各方干系人追求各自的运营或业务目标，导致项目利益冲突。项目经理应如何引导干系人实现共同的项目目标？

在高度政治化的组织中，项目经理需要积极引导干系人。促进、激励并遵循干系人参与流程是最佳选择，因为它直接解决了干系人之间的利益冲突，通过积极互动和激励，将他们的个人目标与项目目标对齐。 其他选项： 预测、警示并遵循风险管理流程：这主要关注潜在的负面事件，而不是主动解决干系人之间的冲突和引导他们达成共识。 讨论、教育并遵循沟通管理流程：虽然沟通很重要，但它更侧重于信息传递，而非主动的参与和激励，不足以解决深层的政治冲突。 检测、跟踪并遵循问题管理流程：这在问题发生后才介入，属于被动应对，无法从根本上预防和解决干系人冲突。