在一次与发起人和主要干系人的会议中，项目经理发现混合创新项目的需求不明确。项目经理应该怎么做？

在混合项目中，不明确的需求是一个常见挑战。项目经理应积极引导，帮助发起人和主要干系人制定产品愿景，因为清晰的愿景是后续定义详细需求的基础，尤其是在敏捷或混合方法中。这能确保所有相关方对项目的目标和预期成果达成共识，从而减少不确定性。 将问题记录在风险登记册中是正确的风险管理步骤，但在此阶段，项目经理有更积极主动的解决方案，即直接解决不明确性，而不是仅仅监控。查阅经验教训是好的实践，但它不能直接解决当前的不明确性。请发起人与产品负责人会面是推卸责任，项目经理应主动促成解决方案，而不是将问题转嫁给他人。