在一次产品发布期间，来自另一个产品线的副总裁提出了一个合理的担忧，需要在发布前进行处理；他们之前没有参与，他们的请求延迟了发布。项目经理在项目早期应该做些什么？

将该副总裁识别为干系人是正确的做法。在项目早期识别所有潜在干系人，包括那些可能间接受到项目影响或对项目有影响的人，是项目成功的关键。未能识别这位副总裁导致了后期的问题。 将该副总裁的担忧记录在风险登记册中是次要的，因为首先需要识别并管理这位副总裁作为干系人。沟通项目边界很重要，但如果未将关键人物识别为干系人，则沟通可能无法触达所有相关方。立即将分歧上报给高级管理层通常是最后手段，应在尝试通过干系人管理解决问题之后进行。