在一次会议中，项目经理强调必须按时提交个人报告，以便整合为一份完整的报告。一名团队成员未能按时提交报告，导致无法整合，这表明团队协作不佳，影响了项目成功。项目经理应该怎么做？

项目经理应私下与该团队成员讨论此事。这种方法能保护团队成员的隐私，避免公开指责可能造成的尴尬或抵触情绪。私下沟通有助于了解未按时提交报告的原因（例如，工作量过大、技能不足、个人问题），并共同制定解决方案，例如提供额外支持、调整任务或进行培训。这体现了情商和解决问题的能力，有助于维护团队士气和信任。将任务分配给另一位团队成员是短期解决方案，但未能解决根本问题。在会议上提出会使该成员感到被羞辱，不利于团队合作。记录为风险登记册是后续步骤，但首先应尝试直接解决问题。