在一次关于某个关键跨国项目的进度会议上，一名团队成员报告了一个严重问题，该问题将导致他们无法完成分配的任务。项目经理应该怎么做？

当团队成员报告了一个严重问题时，项目经理的首要任务是立即处理。与团队成员安排会议，共同审查和更新问题日志，是解决此问题的最直接和有效的方法。这能确保问题被正式记录、分析，并开始制定解决方案。 要求团队成员按照沟通管理计划报告问题，虽然重要，但如果问题严重，等待正式报告可能会延误处理。审查风险登记册是主动风险管理的一部分，但这里已经是一个发生的问题，需要问题管理。提交变更请求是针对范围、时间、成本等基线的正式修改，而当前更紧迫的是解决问题本身，变更请求可能在问题解决后才需要。