在一次冲刺站会（sprint standup）的第二天，产品负责人（product owner）要求一名开发人员为一个已在冲刺规划（sprint planning）中承诺的产品待办事项（product backlog item）添加更多功能，声称此项变更对下一个版本至关重要。项目经理（project manager）应该怎么做？

产品负责人在冲刺期间要求增加功能，这代表了范围蔓延的风险。项目经理的首要任务是保护当前冲刺的承诺，并确保团队能够完成已规划的工作。在站会后组织一次研讨会（workshop）是最佳做法，因为它允许项目经理、产品负责人和开发团队共同评估新功能的影响，包括对范围、时间、成本和质量的潜在影响。这有助于做出明智的决策，决定是将其纳入当前冲刺（如果可行且团队同意），还是推迟到未来的冲刺。 要求产品负责人在站会期间提供更多细节会中断站会流程，且站会并非详细讨论新需求和影响的合适场合。准备预算变更请求为时尚早，因为尚未评估变更的实际影响和必要性。为下一次冲刺规划创建新的产品待办事项是可能的解决方案之一，但在此之前，需要先评估变更的优先级和影响，研讨会正是为此目的。