在一次可交付成果评审研讨会结束时，产生了几个后续行动项。项目经理接下来应该怎么做？

在可交付成果评审研讨会后，产生行动项是常见的。项目经理应与团队合作，对这些行动项进行优先级排序，明确责任人，并跟踪其进展，以确保它们得到有效管理和完成。这符合项目管理中持续改进和问题解决的原则。 将所有行动推迟到下一次研讨会是不负责任的，可能会导致问题积压和项目延误。审查关键路径并更新项目进度表可能在某些情况下是必要的，但不是处理所有行动项的第一步，因为并非所有行动项都直接影响关键路径。立即跟进每个项目可能效率低下，且不切实际，尤其是在行动项数量较多时，缺乏优先级排序和责任分配会导致混乱。