在一次回顾会议上，项目经理听到利益相关者在迭代演示中反复抱怨产品功能未按要求交付。项目经理应建议产品负责人如何确保功能按要求交付？

正确答案是“在待办事项梳理之前与利益相关者确认验收标准”。在敏捷项目中，产品负责人负责最大化产品价值，并确保开发团队交付符合利益相关者需求的功能。在待办事项梳理（Backlog Refinement）之前与利益相关者明确并确认验收标准，可以确保对“完成”的定义达成共识，从而避免在迭代演示中出现功能未按要求交付的问题。 让利益相关者参与每日站会不合适，因为每日站会是团队内部的同步会议，不适合外部参与者。避免让利益相关者参与迭代评审是错误的，因为迭代评审是获取反馈的关键环节。创建并分发需求可追溯性矩阵在敏捷中不如直接确认验收标准有效，因为它更多是跟踪工具，而非预防交付偏差的机制。