在一次回顾会议中，团队报告称，过时的设备可能会影响下一个迭代，并建议购买新设备，因为这对于最终可交付成果至关重要。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是审查成本管理计划，以确定如何解决此问题。当团队提出可能影响项目成本和范围的建议时，项目经理的首要任务是参考项目管理计划中的相关部分。成本管理计划规定了如何规划、管理、花费和控制项目成本，包括如何处理意外开支或预算变更。 检查项目预算核实应急储备金（选项A）是后续步骤，但首先需要根据成本管理计划来理解处理这类情况的既定流程。告知团队额外设备不属于项目范围（选项C）过于武断，因为设备可能确实对最终可交付成果至关重要，需要进一步评估。提交变更请求（选项D）是最后一步，只有在审查了相关计划并确定需要变更后才能进行。