在一次回顾会议中，许多团队成员反映他们无法完成迭代任务，因为经常受到来自其他团队的干扰和求助请求。作为团队协调人，项目经理应该怎么做来防止这种情况发生？

正确的做法是找出根本原因，并与所有团队成员一起制定基本规则，以最大程度地减少干扰。项目经理作为团队协调人，应促进团队协作并解决障碍。通过识别干扰的根本原因（例如，不清晰的职责、沟通不畅），并与团队共同制定行为准则或工作协议，可以有效地减少外部干扰，保护团队的工作效率。 其他选项： “再次与受影响的团队成员会面，并告知他们不要降低团队的能力”是推卸责任，没有解决根本问题。 “聘请一名教练来帮助所有团队提高独立解决问题的能力”可能是一个长期解决方案，但没有直接解决当前干扰问题，且成本较高。 “建议团队改进规划，并将故事拆分成更小的部分”是改进内部工作流程，但不能解决外部团队的干扰问题。