在一次团队会议中，需要就潜在范围变更导致的拟议时间表变更做出决策。项目经理应该怎么做？

项目经理在面对潜在范围变更导致的进度变更时，应确保所有受影响的干系人都能参与到决策过程中。安排项目决策会议，可以促进开放沟通，确保所有相关方（包括客户、团队成员和其他关键干系人）都能理解变更的影响，并共同做出明智的决定。这符合项目管理中协作和透明的原则，有助于获得干系人的支持和承诺。 遵循干系人参与计划是重要的，但计划本身不直接提供决策机制；它指导如何进行决策。对照组织结构图审查并委派最高级人员决策，可能导致决策缺乏全面性，且忽视其他关键干系人的意见。代表组织做出决策，则可能导致干系人不满意，甚至抵制，因为他们没有参与其中。