在一次干系人会议中，一位已知的捣乱分子质疑项目经理为职能经理实施新流程的权力。项目经理应该怎么做？

项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。当干系人质疑项目经理的权力时，最直接和权威的证据就是已批准的项目章程。 参考变更管理计划并审查记录的流程变更不直接解决权力问题，而是关注变更的执行。与该干系人私下会面可能有助于沟通，但不如引用正式授权文件那样具有决定性。解释潜在风险将在风险管理计划中解决，这偏离了核心问题，即项目经理的权力。