在一次敏捷冲刺评审中，项目经理报告冲刺目标未达成。产品负责人提前离场，团队感到困惑，因为新用户故事没有缺陷，也没有新的需求。项目经理未来应如何做才能避免这种情况？

冲刺目标未达成，但新用户故事没有缺陷且没有新需求，这表明团队和产品负责人对“完成”的定义可能存在分歧。评审Definition of Done (DoD) 能确保双方对用户故事何时真正完成有共同的理解和明确的标准，从而避免未来出现类似误解。获得产品负责人对用户故事的批准是日常工作，但不能解决对“完成”定义的根本分歧。制定更详细的测试计划是团队内部的改进，与产品负责人对“完成”的理解差异无关。包含前一个冲刺的缺陷并在当前冲刺中关闭它们是技术债管理，与本次冲刺目标未达成的原因不直接相关。