在一次状态会议之后，项目预算低于预期，质量检查结果良好，但进度偏差为负。项目经理应如何评估项目状态？

进度偏差为负（negative schedule variance）直接表明项目落后于计划。进度偏差是挣值管理（EVM）中的一个关键指标，计算公式为挣值（EV）减去计划价值（PV）。负值意味着项目所完成的工作少于原计划此时应完成的工作量。尽管预算低于预期（可能意味着成本节约或工作量减少）且质量良好，但进度落后是评估项目状态时一个不容忽视的负面因素。提前完成或按计划进行与负的进度偏差相矛盾。项目已停止通常意味着工作完全停止，这与项目仍在进行但进度落后的情况不同。