在一次规划会议上，开发团队和产品负责人就交付某个功能所需的工作量存在分歧：产品负责人说一周，团队估计两周。经过数小时的讨论，他们仍未达成一致。项目负责人应该怎么做？

正确答案是向产品负责人解释，项目团队最有资格估算工作量。这是因为执行工作的团队最了解完成任务所需的实际工作量和潜在障碍。项目经理的角色是促成共识，但如果无法达成一致，项目经理应支持那些实际执行工作的人的专业判断。 单方面决定持续时间不符合协作原则，可能导致团队承诺不足或工作质量下降。要求团队接受较短的估算会损害团队士气和估算的准确性，可能导致项目延期或质量问题。通知利益相关者项目进度必须延迟两周为时过早，因为尚未就估算达成一致，并且项目经理的首要任务是促成合理的估算。