在一次设施扩建的执行过程中，将新设备电源连接到A点需要一根长电缆。施工团队建议连接到B点以节省资金。项目经理接下来应该怎么做？

施工团队的建议是一个潜在的变更请求，项目经理应首先进行成本效益分析，评估连接到B点的方案是否真的能节省资金，以及是否会引入新的风险或影响项目质量。这是项目经理在面对此类情况时，做出明智决策的关键第一步。 记录问题并通过变更控制委员会（CCB）申请额外预算是错误的，因为目前还没有确认需要额外预算，且在提交给CCB之前，项目经理应先进行初步评估。 让施工团队做出决定是错误的，因为项目经理对项目结果负责，不能将决策权完全下放。 直接使用B点方案是错误的，因为未经评估的变更可能导致不可预见的负面后果，例如质量问题、安全隐患或未来的返工。