在一次评审中，项目经理发现一名曾经表现出色的团队成员未能按时完成工作。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要任务是了解绩效下降的根本原因。与团队成员直接交谈是解决此问题的最有效和最直接的方法。这表明了对团队成员的信任和支持，并能帮助项目经理发现潜在问题，如资源不足、工作量过大、技能差距或个人困难等。 其他选项为什么不正确： “与团队成员的经理沟通，提供培训”：在未了解具体原因前就提供培训可能不合适，且绕过团队成员本人可能导致误解或不满。 “与团队成员和人力资源 (HR) 代表会面”：在初步沟通之前就引入HR可能使情况过于正式化，并可能被团队成员视为惩罚性措施。 “与项目负责人沟通，分配要求较低的任务”：在未了解原因的情况下降低任务要求，可能无法解决根本问题，也可能影响项目进度和团队成员的职业发展。