在一次迭代中，一项计划好的活动变得更加复杂，但必须尽快交付。应该采用哪种方法？

当一项计划好的活动变得更加复杂且需要尽快交付时，最有效的方法是利用团队内部的跨职能能力。跨职能团队成员协同工作，可以集合不同的技能和视角，共同解决复杂问题，从而加速交付。 其他选项的不足之处在于： 团队协调员从外部团队成员那里获得支持：这可能引入新的依赖和沟通开销，不一定能加速交付。 团队成员请专家协助：虽然专家可以提供帮助，但这通常是外部资源，可能需要时间协调，并且不总是最快的解决方案。 产品负责人将工作项移至产品待办事项列表：这实际上是推迟了工作，而不是解决当前复杂性并加速交付。