在一次重大的成本削减计划中，高级管理层要求提供一份报告，显示未完成项目的剩余工作量。项目经理应该使用哪种工具？

燃尽图（Burndown Chart）是跟踪项目剩余工作量的有效工具，它直观地显示了随时间推移未完成工作的趋势。高级管理层关注的是“未完成项目的剩余工作量”，燃尽图能清晰地展示项目团队在特定时间范围内还需要完成多少工作，以及是否能按时完成。 预测估算（Forecasting Estimates）是预测未来项目表现或结果的活动，但它本身不是一个直接显示剩余工作量的图表工具。挣值（EV）是衡量项目已完成工作价值的指标，虽然是成本和进度管理的重要组成部分，但它主要关注已完成工作的价值，而不是直接显示剩余工作量。累积流量图（Cumulative Flow Diagram）显示了不同状态下工作项的累计数量，可以用来分析流程效率和瓶颈，但它在直接展示“剩余工作量”方面不如燃尽图直观和聚焦。