在一次风险会议中，团队使用计算机多次运行定量风险分析模型。结果将是一个累积概率分布（S曲线），显示实现不同结果的概率。项目经理应该使用哪种方法来评估和管理这些风险？

蒙特卡洛分析是一种定量风险分析技术，通过模拟项目变量（如持续时间、成本）的多种可能结果来评估项目整体风险。题目中提到团队使用计算机多次运行模型，并生成累积概率分布（S曲线），这正是蒙特卡洛分析的典型应用和输出。S曲线展示了项目在不同置信水平下完成的概率，帮助项目经理理解项目目标（如完成日期或成本）的不确定性。 影响图用于可视化变量、事件和决策之间的关系，但它本身不进行模拟计算。敏感性分析用于确定单个风险事件或不确定性对项目目标的影响程度，它不生成累积概率分布。决策树分析用于在存在不确定性时评估一系列决策选项，它侧重于决策路径而非整体项目结果的概率分布。