在七次迭代中的第六次迭代中，一位团队成员在每日例会上报告说，一个关键功能将比预期花费更长时间。项目经理应该怎么做？

在敏捷环境中，当出现问题时，项目经理的首要职责是促进团队协作解决问题。与团队一起审查选项和解决方案，可以利用团队的集体智慧，找到最佳的应对策略，例如调整范围、寻求外部帮助或优化工作流程。 请求帮助以增加团队能力可能是一个解决方案，但应在团队内部讨论后决定，而不是项目经理直接采取的第一个行动。请求延期通常是最后的手段，在敏捷迭代中，应首先尝试在当前迭代内解决问题。记录问题并上报发起人是必要的，但不是首要的行动，在团队内部寻求解决方案之前，不应立即上报。