在上次冲刺评审中，产品负责人表示产品没有交付任何价值，而项目经理则认为产品满足所有规范，团队对此感到困惑。采用混合方法，项目经理应该怎么做？

项目经理和产品负责人之间对产品价值的理解存在分歧，这表明双方对项目预期收益的认知可能不一致。收益管理计划（Benefits Management Plan）详细说明了项目的预期收益、如何衡量这些收益以及谁负责跟踪它们。与产品负责人一起审查这份计划，可以帮助双方重新校准对项目价值的理解，明确产品是否真的交付了预期的业务价值，并找出差距所在。 其他选项： 上报执行董事会过早，应先尝试在项目内部解决问题。 重新确定待办事项优先级并不能解决根本的价值认知分歧。 要求产品负责人终止项目过于武断，且未尝试解决问题。