在与供应商签订合同后，供应商反复要求更改采购工作说明书 (SOW)，以期改善项目成果。项目经理接下来应该怎么做？

供应商反复要求更改SOW，即使合同已签订，这表明可能存在需求理解不一致或潜在的改进机会。项目经理应将此视为一个机会，通过风险分析来评估这些变更对项目范围、进度、成本和质量的潜在影响。这有助于在变更控制流程内，以受控的方式评估和管理这些请求，确保项目目标的实现。 查阅投标中选定的供应商列表并评估是否更换供应商，这是在没有充分评估当前情况下的过度反应。修订采购控制流程以防止变更，这不切实际，因为变更在项目中是常态。对采购流程进行审计并告知供应商，这可能加剧紧张关系，且无助于解决当前的SOW变更问题。